7月17日，中国奥园集团执行董事、联席总裁马军在奥园集团总部举行的半年工作总结会上表示，虽然市场环境和政策环境给房地产企业造成了一定压力，但奥园集团迅速完成组织管理架构调整，凭借精细化管理和区域深耕，上半年整体销售、回款业绩均完成预期，有信心在下半年持续提升销售能力、产品竞争力，确保完成全年销售目标。
马军同时透露，下半年将继续推进向大区和区域公司进一步放权，激励做大做强区域深耕市场。奥园也将继续通过城市更新、收并购、招拍挂等方式，适度增加土地储备，通过提升定位能力、方案策划能力、三会能力，确保经营稳健安全、实现高质量发展。
上半年销售额同比增长33%
今年上半年房地产企业继续遭遇市场环境和政策环境的双重压力，调控政策不断加码与深化。一方面，多地建立房地联动机制，其中包括深圳、宁波、成都、东莞等地建立二手房价格发布机制，各地严查经营贷等资金进入房地产市场、严审购房资格及首付来源；另一方面，土拍规则升级加强监管，在集中供地的背景下，房企拿地压力陡增，房地产市场整体销售增速放缓。
面对不确定的行业环境和市场压力，奥园集团执行董事、联席总裁马军透露，上半年集团在全力去库存、抓回款的“军令状”督导下，整体回款超额完成目标，在关键的销售去化领域，上半年地产板块营销中心超额完成任务。
按照奥园披露的1-6月销售业绩，中国奥园上半年实现675.8亿元销售额，同比增长33%。其中，奥园集团自有渠道销售占比逐年提升，并将在未来进一步助力提升奥园整体利润率状况。
此外，中国奥园在优化中高端产品结构、降负债、改善经营性现金流方面也作出了多渠道解决方案，并且在实施端取得明显效果。
马军还透露，公司将根据市场环境变化，在下半年加大通过城市更新、收并购、招拍挂等方式，适当增加土地储备，采取成熟开发模式深耕一二线城市。未来三年，在城市更新领域实现货值转换的，主要是大湾区高能级城市，例如广州、深圳、东莞。“城市更新项目投入大、周期长、货地比低，集团将对旗下城市更新项目进行分类管理，未来会重点关注12个月内可供地的项目。”
进一步激励放权区域深耕
今年上半年，中国奥园集团率先主动变革，对组织构架管理架构进行即时调整，奥园地产开发业务从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控模式，调整为以集团总部--城市公司二级管控为主，大湾区等重仓区域实施集团总部--区域公司--城市公司三级管控模式。组织管理架构顺利调整，为奥园业务发展提供了重要助力。
马军在半年总结会上还表示，集团总部、大区层级以及区域层级的管理班子及工作职责已经悉数明确落位，接下来将会在放权与激励方面作进一步推动，“未来半年的重点仍将是去库存，抓回款。公司下半年将进一步深化体制机制改革，进一步向大区和区域公司授权，适当增加土地储备，鼓励效益好、有能力的区域公司继续发展壮大，深耕市场。”
