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  • 官宣!执掌银联7年,时文朝出任跨境清算公司董事长!起步于央行,曾力推市场化改革

    发布时间: 2020-08-30 07:45首页:主页 > 财经 > 阅读( 565 )

    执掌银联七年,时文朝正式出任跨境清算公司董事长。

    银联原总裁时文朝将调任央行下属的跨境银行间支付清算有限责任公司担任董事长一职在业界早有传闻,8月28日,一则跨境银行间支付清算有限责任公司官网的公示侧面“官宣”了此项人事调任。

    公开履历显示,时文朝的履历最早起步于央行,2007年组建中国银行间市场交易商协会并担任秘书长一职,彼时强有力推动了银行间债市的蓬勃发展,在2013年9月赴任银联担任总裁至今,执掌银联七年时间带领其完成了步入市场化竞争的关键阶段。

    正式出任跨境清算公司董事长

    8月28日,跨境银行间支付清算有限责任公司(简称“跨境清算公司”)召开2020年第三次董事会会议(临时会议),会议由总裁许再越董事主持,全体董事采用现场+远程在线方式参会。公司第一任董事长励跃女士和高级管理团队列席会议。会议选举时文朝董事接任公司董事长职务。

    因工作需要,励跃女士卸任董事长一职。为及时调整补充公司领导力量,继续推动企业长远稳健发展,第三次董事会会议(临时会议)审议通过了选举公司新一任董事长并兼任法定代表人的议案。此前,公司已于8月19日以远程在线+现场方式召开了2020年第二次董事会会议(临时会议)、于8月26日以邮件通讯方式召开了2020年第二次股东会会议(临时会议)。

    同时,跨境清算公司官网公司领导栏显示,时文朝已经出任董事长一职;而在此之前,董事长是励跃,搭档总裁许再越。励跃曾任中国人民银行支付结算司司长,在2018年8月由央行副行长范一飞提名担任。

    跨境清算公司(CIPS Co.,Ltd.)官网显示,该公司接受中国人民银行的监督、管理和指导,根据《人民币跨境支付系统业务规则》、《人民币跨境支付系统业务操作指引》以及《人民币跨境支付系统参与者服务协议》等相关制度规则,负责人民币跨境支付系统(CIPS系统)的开发运行维护,开展参与者服务、产品创新、标准建设和市场拓展等工作,为境内外金融机构和中国人民银行允许的其他机构提供人民币跨境支付清算服务、数据处理服务、信息技术服务和投资人委托的其他相关业务,以及经中国人民银行批准的其他业务和服务。

    也因此,在业内看来,跨境清算公司在人民币国际化中被寄予厚望。

    监管明确了六类清算机构的业务定位和业务范围,包括人民银行清算总中心、跨境银行间支付清算有限责任公司、银联、网联、农信银资金清算中心、城银清算服务有限责任公司等。这之中,跨境清算公司服务于银行业金融机构和金融市场基础设施,负责处理银行间跨境人民币支付清算业务,并为金融市场基础设施等的跨境人民币支付清算业务提供资金结算服务。

    曾执掌七年银联

    券商中国记者看到,银联官网尚未更新银联领导团队名单,时文朝仍居于其原任职的总裁、副董事长、党委副书记职务。

    时文朝,在2013年9月赴任银联担任总裁至今,他的履历最早起步于央行。

    公开资料显示,时文朝,经济学博士、高级经济师,长期从事宏观经济分析和金融市场的研究、管理工作。具体来看:

    他的职业起步于央行调查统计司分析二处,随后任职央行柳州分行行长助理,到地方锻炼之后再度回到央行,担任央行调查统计司宏观经济分析处处长、央行办公厅秘书二处信息处处长,其后还担任了央行武汉分行副行长、党委委员。2003年起,任中国人民银行金融市场司副司长。

    2007年任中国银行间市场交易商协会(NAFMII) 党委书记、秘书长,是交易商协会的灵魂人物。

    公开报道显示,2007年,时文朝组建中国银行间市场交易商协会并担任秘书长一职,彼时强有力推动了银行间债市的蓬勃发展,“推出了短期融资券、中期票据、中小企业集合票据等非金融企业债务融资工具的重大创新;更重要的是,在三个债市监管部门(央行、发改委、证监会)中,首先放松管制,取消债券发行的审批制,改为注册制,得到了市场的高度响应,也间接带动了发改委、证监会的审批制度的改革,推动了中国债券市场的整体扩容。由交易商协会注册发行的非金融企业债务融资工具市场,已成为中国企业债务融资的主力市场,占企业类债券总余额的六成以上。”

    期间,中国银行间债券市场迎来跨越式发展,根据交易商协会2012年中国债券市场发展报告,截至2012年底,债券市场托管总量达26.56万亿元,同比增长16.75%;全市场共成交结算270.85万亿元,同比增34.12%。

    2009年任中债信用增进投资股份有限公司工作(CBIC)党委书记、董事长。

    2013年9月任中国银联党委书记、总裁;2018年2月卸任银联党委书记一职。期间,时文朝执掌银联七年。

    自2013年任职银联以来,时文朝便宣布银联将继续进行市场化改革,并进行“二次创业”,提出了四大战略定位:做全球银行卡转接清算服务的提供者;做银行卡产业标准和规则的制定者和推广者;致力于成为银行卡产业产品和业务模式创新的引领者和推动者;有志于成为中国支付产业国际化的推动者和实践者。

    而过去七年,随着支付市场环境变化和金融科技的发展,正是银联逐渐从行政垄断地位逐步转变为直面市场竞争的关键阶段。

    到了2019年末,银联网络转接交易金额达到189.4万亿元,同比增长54.3%,为近五年来增速最快的一年。

    银联15周年时,时文朝撰文指出,“无论是移动支付应用中的云闪付实践,还是区块链、数字货币等前沿的探索,再到从账户分类分级管理衍生出的‘卡基支付’向‘账基支付’创新,银联在拥抱时代变革的路上真的没有怠惰!”

    在该文中,他看好支付行业最大的革新看点当属账户管理的变革,认为账户的结构化调整是支付市场供给侧的改革,电子银行、直销银行的崛起,也带来各类异业合作、跨界融合的机会。

    他在该文中认为,在这个“bankcard”向“payment vehicle”泛化的时代,未来我们的创新需继续向‘’具有全球影响力的开放式平台型综合支付服务商”方向努力。未来的支付载体是否大可由单一的“银联卡”向“规则认可的发行主体发行的、具有品牌标识、可以在网络中使用的支付载体”方向创新?这些创新都将深化卡组织的内涵,拓宽支付的外延,但仍然在卡组织联合成员机构各司其职、各安其位的传统框架之内,仍然坚守着我们对自身定位和对利益取舍的传统。

    文章内容仅供参考,不造成任何投资建议。投资者据此操作,风险自担。
    转载自:https://mini.eastday.com/mobile/200830074516051.html
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