▲恩泽康泰-李金颜
不觉间和神州英才已经结识三年之久，三年的时间里自己成长了很多，这离不开神州英才的课程对自己的帮助和启发，很庆幸在自己职业生涯的关键时期与神州英才相遇。每次听完课程都是对自己一次彻底的剖析，将自己推下愚昧之巅，爬起来再重新出发。
自己坚信作为一个部门的负责人，要想带好团队，首先要清晰的认识自我，然后将自我与团队结合。回答我是谁的问题？这个“我”不是真正意义上的“我”，而是组织赋予的一个“我”，所以在组织中，“我”的一言一行都要考虑到对组织的影响。
第一，组织中“我”的态度影响着团队。一线员工可以个性，也可以偶尔任性。但是作为领导，不能因为目标太难达成而气馁，失去信心。领导对目标的消极态度会影响到所在的整个团队，团队也会失去迎难而上的勇气。组织中的“我”需要在逆境中仍然保持乐观，寻找出路，并且激励团队一起前行。
第二，组织中“我”的思维要转变。在遇到下属抱怨公司的时候，不能和他一起抱怨，这样不但不能解决问题，还会让负面情绪影响到更多人。这个时候是要有系统性的思维，层层剖析，查明真因，制定解决办法不仅仅着眼于具体事情本身，而要关联到组织流程制度等等。
第三，组织中“我”的学习不再是一个人的事。一个人改变、成长容易，而要使众人改变、成长就复杂很多。个人的学习方法不能直接复制到团队，很有可能不起效果。要打造学习型组织，以组织的视角想问题。无论是共启愿景，还是从错误中学习，都是可以用到的方法。要带领组织不断的挑战现状。想明白我是谁？要到哪里去？不仅仅为自己，也为团队指明方向，只有想清楚，才能在前进中更笃定，才不会淹没在迷雾中。
最后感谢姜桐老师对于《卓越组织领导力系统》精彩的授课，也祝愿神州英才越变越好，共建更多伟大的公司！
