作者： Sean Ye
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员工提出离职后会不会消极怠工？
相信我，一定会的。
我记得我在 Mercer 递交辞职信之后的状态。
尽管我自诩是一定要站好最后一班岗的人，但我会发现，我已经开始畅想未来了。
对于手头的工作，我当然会尽职尽力去交接，站好最后一班岗。但我肯定失去了继续做点创新的事情。
遇到这种情况，作为没有离职的员工，上司和老板，我们应该如何处理呢？
我的建议是理解。员⼯离职后的状态和平时⼯作的状况肯定是完全不同的。
咱们得接受这个现实。
他要和我们分手了。既然如此，我们就应该像八戒那样离职——是时候分行李了。
所谓分行李，就是交接工作。
我经常提到已经提交辞职信的人和我吐槽：「我已经递交辞职信了，老板还在给我安排新项目……」
这是一个很可怕的思维方式。
想想即将分手的情侣们该做什么？
分东西，你的拿走，我的还回来。
你不能指望即将分⼿，不再爱你的人，还能全情投入给你来一记分手炮。
再举个例⼦，我学⽣时代是个球迷，每次听解说提到某球星收到转会传闻的⼲扰，就想不通：
踢球嘛，还没转会就正常踢呗。还能⼀边踢，⼀边想着签约场景吗？
后来才懂，准备转会就意味着最好不要受伤。
所以全⼒冲刺要⼩⼼，下脚要⼩⼼，过⼈要⼩⼼，争抢⼆分之⼀球要⼩⼼。
这么多要⼩⼼的，表现肯定没法和那些全⼒拼的球员相⽐。
同理，要离职的员⼯，想的是：
1. 新东家对⾃⼰有什么要求；
2. 怎么和未来上司打好配合；
3. 如何在新东家获得更好的职业发展。
尽管劳动法规定提前30天告知。
但这30天⾥，员⼯是⽆⼼恋战的。
接受这个现实，离职员⼯能站好最后⼀班岗，完成交接，已经是敬业度爆表了。
01 ■
工作交接
大部分时候，一个员工要离职了，都是往外推活。
因为他接下来既没有心思干好，也不见得有足够时间干完。
就算是手里的活，也不是干完再走，而是交接给其他同事。
这是合理的。
对于上司和老板来说，要记住，别把活交给无心恋战的人。
很多小公司老板有一种占便宜心理，想要充分利用好员工离职前的每一分钟，充分压榨出价值。
这种心理往往会让你亏本。
你以为占了便宜，其实这些工作大概率会返工。
离职员工的心思已经不在你的工作上了，千万不要把重要工作交给他们，让他们赶紧交接出来。
02 ■
别非要掐着30天
劳动法规定了提前30天告知，但讲真心话，心思不在这里的员工往往希望早点去新东家报道。
人大概率涨了薪水，早一天去早一天涨薪。
只要工作在你这里交接完了，人就算在公司待着也意义不大，反而容易干扰其他员工的工作状态。
如果对方希望提早点离职，只要是工作交接完毕。
做上司的，做老板的，应该清楚：
与人方便，与己方便。
在《重新定义谷歌》这本书里，谷歌创始人对于员工离职的看法专门做了一个章节，题目叫做《爱他，就让他走》：
如果员工的离职对于个人发展是正确的选择，那就让他们走吧。
03 ■
恭喜离职同事
领英的创始人，里德·霍夫曼曾经说过：
就算员工离职了，你和员工的关系也不一定终结。当一位有价值的员工向你宣布离职决定时，你应该做的第一件事是努力扭转他的决定。但如果这么做没有成效，你就应该对他的新工作表示祝贺。
优秀员工离职，虽然让人心里不爽，但始终是一个企业树立雇主品牌形象的时候。
尤其是重要的核心员工离职。
大家都是成年人，未来都有相互利用的机会。
别搞从一而终，想着非要干他一炮，恶心他一下。
正确的思维方式是： 这么优秀的同事，可能会成为我司，我个人未来的贵人。
同事之间能聚个餐的，聚个餐欢送一下。
如果你是他的领导，借这个机会搞一个欢送仪式，再送点小礼物。
人一感动，发个朋友圈：
「感谢老板关照，一入公司门，一生公司魂……」
他的朋友圈是谁？
和他同级别的同事、朋友以及新公司的同事，这是多好的雇主品牌宣传啊。
不仅如此，参与欢送会的其他同事一看，我们老板真是大气，佩服佩服。跟着他混有前途。
我有一个朋友，非常优秀的互联网人，在离职的时候被总经理忌恨，点名要求不能给他开欢送会。但是他的直属上司，自己掏钱约了一些部门同事给他偷偷开了欢送会。
后来，这位直属上司跳槽，我朋友第一时间就帮忙出谋划策。而那位总经理，就永远的老死不相往来了。
最后总结一下，如何处理消极怠工的离职同事？
理解他们的行为
交接他们的工作
支持他们早点离开
恭祝他们前途无量
理解他们的行为
交接他们的工作
支持他们早点离开
恭祝他们前途无量
这样，你可能会多出一些朋友。
还是老规矩，觉得有帮助，请点赞同、在看，也欢迎评论区和我互动。
瞎说职场（HRInsight）：是Sean分享人力资源行业12年从业经验感悟的地方，主要内容涉及：职业规划，个人职场提升以及求职面试建议。
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