票据业务一体化经营的精髓在于在银行内部统一上收票据业务的管理权限，成立专门的票据业务机构或组成专门的票据业务利益主体，在业务考核和推动上，以同业间市场的业务逻辑为主导，联动公司业务条线，微利、服务对公客户，发展票据业务。那么如何优化票据业务一体化经营呢？
（一）以创新的组织架构设置实现一体化经营
为实现票据业务一体化经营，最简单直接的办法就是在组织架构上成立一个专门负责票据业务的管理机构，承担票据业务方面的管理、研究、推动等职能，同时为加强总行与分行之间的票据业务联动，在分行还需设立与总行对接的票据业务推动部门或设置专人专岗，形成以总行为轴、分支机构为齿轮的架构形式，将具体的票据业务有效落实至具体机构或个人。但在考核的利益驱动下，公司业务条线可能不愿将票据承兑与贴现业务的管理权限拱手让人，可能会对组织架构的变动造成阻力，这种情况下可以考虑先实行部分集中管理的方式，缓释银行内部的阻力。
（二）以利益相容机制的设计推动业务发展
在考核方面，一是总行分行之间或者总行部门之间可通过考核双算（多算）的方式，建立总分机构之间、条线之间的利益共容机制，共同推动票据业务发展，二是要明确分支机构的考核内容，实时计算并让客户经理可查询自己所属票据业务的经济收益，充分调动分支机构参与票据业务的积极性，三是设置明确的奖励方案，根据参与主体、业务品种的不同，有目的性的设置奖励标准和奖励金额。通过这些考核的激励措施，对于一体化经营后的业务起量非常重要。
（三）以经营票据资产的逻辑优化资源配置
自票据开立后，商业银行应以运营票据资产的逻辑服务对公客户。例如可从源头寻找潜在贴现客户，以实时转贴市场价格走势提供专业的融资方案。票据贴现后，票据权属自动归属总行，由总行统一运营票据资产，包括办理回购、再贴现、买卖断等业务。通过票据回购业务，运用所持票据从资金市场引入低成本资金，降低票据业务成本，支持直贴业务发展；通过票据再贴现业务，由总行定期对全行票据资产进行甄别与筛选，再统一向当地人行进行再贴现业务申报，控制再贴现票据甄别风险的同时，提高业务效率，扩大业务规模；通过买卖断波段交易，一方面直贴业务为转贴业务补充票源，扩充转贴业务规模，另一方面通过加大直贴票据流转，利用票据转贴市场上的价格周期性波动将低成本贴现票据在转贴市场上转出，进一步支持直贴业务发展。
（四）以同业业务逻辑优化银票审批流程
在银票业务风险可控的情况下，可以用低风险业务的审批逻辑来审批票据业务，即在总额度项下，尽可能的简化业务手续，业务范围不仅包括传统的贴现业务，还可以包括创新业务如标准化票据等。另外，在票据业务一体化经营的模式下，可采用集中审查出账的模式，不仅可以进一步优化业务流程和业务审查资料，对于控制业务风险、提高业务效率也具有积极作用。
（以上内容来源于：快贴宝-银行快贴平台）
