最近两家日本的行业头部企业发布了新季度财报，一家欢喜一家愁。
索尼2020财年第一季度财报（截止6月30日）显示，本季度营收约为185.59美元，较去年同比上涨了2%。净利润达到约22亿美元，相比去年同期暴涨了53%。
而稳坐全球相机头把交椅的佳能，在最新财报中的数据则稍显乏力，营业额同比降低25.7%，约为63亿美元。但从财报细分数据，及佳能集团执掌者御手洗家族的展望来看，下半年业绩回暖可期。
在全球消费品企业一片萎靡中，索尼的逆势暴涨与佳能的回暖可期，看似意料之外，实则情理之中——适时多元布局，紧随业态发展开启内部创业，在危机降临时或可更加从容。索尼“断尾”电影业务，游戏链突飞猛进
作为全球知名的跨国公司，索尼在影视、游戏、电子、半导体等领域都是顶尖水平，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、好莱坞六大电影公司之一。
而受全球新冠疫情的波及，索尼旗下的电子、半导体、影视、音乐业务均受到负面影响。但在“全民宅家”的推动下，索尼游戏业务因PlayStation（PS）主机、游戏软件（含虚拟版）及PS Plus注册会员的强劲增长，成为本季财报中的最大亮点，从去年第一季度的6.9亿美元攀升至今年第一季度的11.5亿美元，收入增长了三分之一，占据了第一季度索尼业务收入的52.5%。
游戏业务并不是索尼最初的业务主线，而是在其半导体、液晶显示器、数码相机、移动播放设备都已经极富盛名之后，借由公司庞大资源，把握市场机会内部创业而成的一条业务线。提出创想并最终促成索尼走上游戏产业的久夛良木健于20世纪70年代入职索尼，1987年促成了索尼与任天堂的首次合作，随后又带领团队与任天堂共同完成了16位元主机SFC的开发，虽然这次合作最终由于任天堂为了遏制索尼进入游戏行业而取消，但结果我们已经看到，索尼并未停止自己的步伐，并于1993年建立了索尼电子娱乐，由久夛良木健出任总经理。一年后索尼自主开发的PlayStation游戏机问世。历经四代产品，PS经历了高潮与低谷，最终在这次疫情危机中带动索尼逆风翻盘。
如果说游戏业务的快速增长，还在意料之中，那么索尼电影在没有电影院线可供上映的情况下实现2.3亿美元的营业利润，绝对超乎想象。首先，索尼电影部门依然可以从老片中获得电视以及新媒体的版权授权收入；其次索尼一口价7000万美元把原本预计院线上映的《灰猎犬》卖给了Apple Tv+，成为索尼上一季度电影部门的重要营收之一；而最关键的一点，在于索尼果断对电影业务的“断尾行动”。
面对新冠疫情对院线电影市场的影响，迪士尼、华纳、派拉蒙等公司一般选择撤档半年，甚至两周两周的撤档，以观事态。而索尼则是在疫情初期果断将几乎所有的影片都撤档到了2021年，其中包括《超能敢死队2020》《莫比亚斯》《毒液2》等一系列IP大作，目前来看这一做法无疑是明智了，不仅省去了对2020年档期的观望和阶段性投入，更是省下了大量的宣发资金。医疗业务后劲十足，佳能“新冠病毒检测系统”待价而沽
国人熟知的佳能，最亮眼的名片应该就是数码相机的龙头，2018年，佳能占据全球数码相机市场的40.5%；紧随其后的是尼康和索尼，分别占比19.1%和17.7%。在我国数码相机市场上，截至2020年6月1日，佳能市场占有率达到45.6%。
但实际上，比起“数码相机公司”，佳能自身已经成为一家“办公用品公司”。佳能2019年财报显示，影像系统业务已经不是其营收比重最重的业务，办公产品业务营收已经比影像业务的2倍还多。
佳能（中国）董事长兼CEO小泽秀树日前接受采访时表示，今年在疫情冲击之下，办公品类的喷墨打印机的销量甚至比以往还要更好一些。佳能财报显示，疫情初期，由于中国等众多国家居家办公和学习一度常态化，使喷墨打印机需求量大幅上升，销售台数实现同比增长。但由于办公激光打印设备的下滑，冲淡了这一部分的增长，随着各国复工的增加，或有所缓和，同时佳能也表示，在半导体曝光设备领域，针对数据存储业务的投资表现抢眼，销售台数同比大幅增加。
值得注意的是，小泽秀树强调：“还有我们的医疗设备，佳能医疗设备品种非常多，产品线很长。”据媒体报道显示，佳能医疗系统部门将于9月出售“新冠病毒检测系统”。尽管佳能医疗并不被人们所熟知，但是该公司的产品并不少。公开资料显示，佳能医疗分别在2015年和2019年向几内亚和刚果紧急支援和供应了埃博拉病毒的快速检测试剂盒；2018年，佳能医疗研制的寨卡病毒RNA检测试剂“Genelyzer KIT”获得了生产制造许可。从财报数据中也可以看到，在2019年，医疗系统业务是佳能全线业务中实现营收增长最明显的业务。
御手洗家族，佳能与医疗健康的渊源
柯达转行做仿制药，奥林巴斯卖掉相机业务，尼康试水医疗仪器……影像巨头们在转型期都表现出了对医疗的强烈兴趣。实际上，影像器材生产商转至医疗仪器具备一定的技术优势。
而佳能的医疗链条实际上并不是半路出家，在佳能集团建立伊始，就与影像器材业务齐头并进，只是被佳能统称为“光学技术”而未被突出表现。更有趣的是，1940年，佳能研发出了日本第一部X光间接摄像机，而这部摄像机的应用领域就是医疗。
同时，佳能做医疗除了技术优势，还有一项天然的归属感——佳能创始人之一、初代社长御手洗毅就是位医生，而佳能集团现在仍由御手洗家族执掌，现任社长为御手洗毅的侄子御手洗富士夫。
御手洗富士夫
1933年11月，机械天才吉田五郎与从事金融业的妻弟内田三郎，带着“制造世界上最顶级照相机”的热情，在东京六本木的租屋里创立了“精机光学研究所”，随后内田三郎的朋友、身为妇产科医师的御手洗毅被两人的初心感召，注资并加入了公司的经营，后期还从自己的家族争取了更多资金的支持。这就是佳能公司的前身。
公司前期，吉田五郎负责照相机的研发，内田三郎主要负责对资金进行管理；御手洗毅虽然是经营者之一，但当时的他并没有停止自己医师生涯的打算，在精机光学研究所的工作，就是参加每月一次的经营会议和为员工们体检。
这种状态一直持续到一场离奇的“事故”出现。研究所的账目上凭空消失了5000日元研发经费，难辞其咎的吉田五郎因此退出了精机光学研究所；不久后的1942年，日军占领新加坡，军方命令内田三郎到新加坡任占领区行政官，御手洗毅意外地成为了佳能历史上第一位正式的总裁。他也开始了总裁与医生两种职位的兼职生活。
御手洗毅
随着御手洗毅管理能力的逐渐显现，最终关闭了自己的诊所开始专注佳能的成长。首先，他在内部推行了“新家族主义”和“诚心诚意”的企业文化，废除了“工员”制度和计件工资制度，全员统一实行“月度工资制”。此举吸引了许多怀有较高技术水平的有志之士的加入，为企业未来的发展注入了动力。其次，由于战争的影响。民用照相机的需求萎缩。面对市场的变化，御手洗毅及时作出调整，开辟了医用X射线照相机和双筒望远镜等产品线，打进军用市场。
在企业传承过程中，佳能也经历过职业经理人时期，直到1993年御手洗毅的长子御手洗肇就任社长，他的任下，佳能开拓了以激光打印机为代表的办公市场。但上任仅两年，御手洗肇病逝，董事会决定由御手洗毅的侄子、副社长御手洗富士夫就任社长，也是他将佳能推上了行业巅峰的位置。
在20世纪90年代日本泡沫经济破裂而形成的长期不景气的情况下，御手洗富士夫带领佳能连续三年实现史上最高纯利润并稳中有升，在2003年的时候被美国商业周刊杂志入选“世界著名经营者25人”。在公司员工的雇用管理上，御手洗富士夫不但坚决贯彻了其叔父御手洗毅的“新家族主义”理念，而且还提出了“终身雇用的实力主义”政策。
尽管在2006年他曾短暂退居幕后，但随后又在2012年重返一线。2016年对日本东芝公司旗下医疗系统公司的收购就是由御手洗富士夫力主完成的，而近年来佳能在医疗业务上的不断加码，也是其远见之下的成果。一般来讲，一个过于强大的经营者，很难培养出一个令自己满意的接班人；现年85岁的御手洗富士夫，26岁加入佳能，在这里度过了近60年，未来将怎样画上一个圆满的句号，接下来又会如何处理佳能公司经营上的代际交接问题？我们拭目以待。
